Tequendama
Testimonios Tequendama

Lo que dicen nuestros clientes

Empresas que nos dieron su confianza

Compartimos lo que han dicho quienes trabajaron con nosotros, sin adornos ni exageraciones.

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+90

Empresas acompañadas

4.8/5

Satisfacción promedio

+8

Años de trabajo

85%

Clientes que regresan

Voces de clientes

Lo que nos han dicho

"Llegué con la sensación de que el negocio estaba bien pero algo no cuadraba. Carlos me ayudó a ver que el problema estaba en cómo le cobrábamos al cliente, no en el producto. El documento que entregaron fue claro y directo, sin rodeos."

MR

Mauricio Rincón

Fundador · Distribuidora, Manizales

Mayo 2025

"Lo que más valoré fue que Luisa no intentó convencerme de que había un problema grande. Revisamos los flujos con cuidado y el ajuste que hicimos fue pequeño pero tuvo un efecto claro en los costos de despacho. Buen trabajo, sin exagerar."

SC

Sandra Castillo

Gerente de Operaciones · Empresa de manufactura, Pereira

Abril 2025

"Llevaba años pensando en cómo pasar la empresa a mi hijo sin que todo se complicara. Julián nos guió en eso con mucha paciencia. La transición fue menos traumática de lo que esperaba y tenemos un plan claro para los próximos meses."

HV

Hernando Varela

Propietario · Empresa constructora, Armenia

Junio 2025

"El servicio de revisión del modelo nos ayudó a entender que estábamos creciendo en la dirección equivocada. No fue fácil escucharlo, pero era lo que necesitábamos. El equipo fue respetuoso y claro. A los tres meses ya habíamos ajustado el foco."

DP

Diana Posada

Cofundadora · Empresa de servicios digitales, Bogotá

Marzo 2025

"Trabajé con Luisa en el análisis de nuestra cadena de proveedores. Fue un trabajo ordenado y sin complicaciones. Las recomendaciones fueron concretas y pudimos implementar la mitad en el primer mes. Lo que no esperaba fue el seguimiento a los 30 días: eso marcó diferencia."

FO

Felipe Osorio

Director de Compras · Agroindustrial, Risaralda

Mayo 2025

"Nos acercamos a Tequendama con dudas sobre si el negocio tenía futuro como estaba estructurado. La conversación inicial fue muy franca. Terminamos con un diagnóstico claro y con opciones concretas. No es consultoría de palabras bonitas, es trabajo real."

CM

Claudia Montoya

Socia gerente · Empresa de logística, Pereira

Junio 2025

Casos de trabajo

Tres situaciones, tres acompañamientos

Caso 01 · Revisión de modelo de negocio

Empresa de servicios técnicos · Manizales

La situación

La empresa llevaba cinco años operando con márgenes que no mejoraban, aunque el volumen de trabajo seguía creciendo. El fundador sentía que algo no estaba bien en la forma de cobrar.

Cómo trabajamos

Revisamos la estructura de precios, los costos reales por tipo de servicio y la relación con los clientes principales. La sesión de trabajo duró tres horas y fue muy directa.

Resultado

Se identificó que dos líneas de servicio consumían más recursos de los que generaban. Al suspenderlas y ajustar precios en las restantes, el margen mejoró en un 18% en cuatro meses.

Caso 02 · Asesoría en operaciones

Empresa de distribución · Pereira

La situación

Los tiempos de despacho habían aumentado y el equipo estaba bajo presión. La gerencia no tenía claro dónde estaba el problema real: si en el almacén, en la ruta o en los proveedores.

Cómo trabajamos

Mapeamos el flujo completo desde la recepción de mercancía hasta la entrega final. Hablamos con el equipo de bodega, de rutas y de administración. El trabajo tomó tres semanas.

Resultado

El cuello de botella estaba en un paso de verificación que podía eliminarse. Al ajustarlo, los tiempos de despacho bajaron un 22% sin necesidad de contratar personal adicional.

Caso 03 · Transición de liderazgo

Empresa constructora familiar · Armenia

La situación

El fundador tenía 68 años y quería dejar la gestión diaria a su hijo. No había un plan formal, la relación era buena pero había incertidumbre sobre los roles y las decisiones.

Cómo trabajamos

Diseñamos un plan de traspaso por etapas. Tuvimos sesiones separadas con el padre y el hijo, y sesiones conjuntas para alinear expectativas. El proceso duró dos meses.

Resultado

El hijo asumió la gerencia con un plan claro y con el apoyo del padre en un rol consultor. A los seis meses el equipo reportaba mejor comunicación interna y mayor claridad en las decisiones.

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